Основы финансового менеджмента: бюджетирование, финансовый анализ и управление денежными потоками

Цель обучения: Сформировать у слушателей практические навыки управления финансами компании, научить анализировать финансовую отчетность, планировать бюджеты, управлять денежными потоками и принимать обоснованные управленческие решения на основе ключевых финансовых показателей.

Объем: 16 академических часов

Программа обучения

1. Финансовый менеджмент как инструмент управления компанией

• Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом.
• Финансовые цели компании.
• Как руководитель принимает решения на основе финансовых данных.
• Основные финансовые показатели бизнеса.
• Финансовая ответственность руководителей.

2. Управленческая отчетность

• Отличие бухгалтерской и управленческой отчетности.
• Какие отчеты нужны руководителю.
• P&L (Отчет о прибылях и убытках).
• Cash Flow (Отчет о движении денежных средств).
• Управленческий баланс.
• Взаимосвязь трех управленческих отчетов.
• Какие выводы можно сделать по каждому отчету.

3. Анализ финансовых показателей

• Доход.
• Валовая прибыль.
• Маржинальная прибыль.
• Операционная прибыль.
• Чистая прибыль.
• EBITDA (на базовом уровне).
• Рентабельность.
• Ликвидность.
• Финансовая устойчивость.
• Какие показатели необходимо контролировать ежемесячно.

4. Бюджетирование

• Построение системы бюджетирования.
• Бюджет доходов и расходов (БДР).
• Бюджет движения денежных средств (БДДС).
• Планирование финансовых показателей.
• План-факт анализ.
• Контроль исполнения бюджета.
• Причины отклонений бюджета.

5. Управление денежными потоками

• Денежный поток предприятия.
• Почему прибыль не равна деньгам.
• Управление поступлениями и платежами.
• Платежный календарь.
• Предотвращение кассовых разрывов.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

6. Управление затратами

• Анализ структуры затрат.
• Постоянные и переменные расходы.
• Контроль затрат.
• Поиск неэффективных расходов.
• Пути повышения прибыльности компании.

7. Финансовые решения руководителя

• Какие решения принимаются на основании финансовых отчетов.
• Как оценить эффективность подразделений.
• Ценообразование и влияние цены на прибыль.
• Планирование прибыли.
• Финансовые риски компании.
• Типичные ошибки руководителей при управлении финансами.

Формат обучения: очно или онлайн — живое обучение с лектором в прямом эфире, индивидуально или в мини-группе до 3 человек. Обучение сочетает теорию, практические кейсы и работу в Microsoft Excel.

В стоимость включено: учебные и раздаточные материалы, презентации тренинга, именной сертификат.