Рекрутинг. Методы формирования кадрового состава организации

Цель обучения: Сформировать у участников целостное представление о процедуре подбора персонала и практические навыки применения современных методов рекрутинга — от построения профиля должности до итоговой оценки достоверности информации о кандидате — для повышения качества и скорости закрытия вакансий.

Объем: 10 академических часов

Программа обучения

1. Процедура подбора персонала

• Полный цикл подбора: заявка на подбор → профиль должности → поиск → отбор → выход на работу → адаптация.
• Источники и каналы поиска кандидатов, воронка подбора и её метрики (time-to-hire, cost-per-hire, конверсия по этапам).

2. Формирование профиля должности

• Профиль должности как основа для поиска, оценки и адаптации: структура и обязательные разделы.
• Компетентностный подход: модель компетенций, hard и soft skills.
• Согласование профиля с заказчиком (линейным руководителем): типичные ошибки и как их избежать.

3. Диагностика персонала, тестирование

• Виды диагностики: психометрические тесты, тесты способностей, опросники личности, кейс-тестирование.
• Ассессмент-центр как комплексный метод оценки.
• Критерии выбора инструментов диагностики под задачу и уровень позиции.

4. Методы собеседования и различные виды интервью

• Структурированное и неструктурированное интервью.
• Интервью по компетенциям (STAR/PARLA), кейс-интервью, проективные методики.
• Стрессовое и панельное интервью: когда уместны и какие риски несут.

5. Особенности подбора топ-менеджеров

• Executive search: отличия от массового и линейного подбора.
• Работа со скрытым рынком труда, прямой поиск (headhunting).
• Особые критерии оценки: управленческий опыт, лидерский потенциал, соответствие корпоративной культуре.
• Референс-чек и деловая репутация кандидата.

6. Особенности массового рекрутинга

• Специфика задач массового подбора: скорость, объём, стандартизация.
• Воронка массового подбора и автоматизация этапов (скрининг, чат-боты, групповые собеседования).
• Удержание кандидата на этапе отбора: скорость обратной связи и клиентский опыт кандидата.

7. Оценка достоверности информации на различных этапах отбора

• Проверка резюме и рекомендаций: на что обращать внимание.
• Выявление противоречий и социально желательных ответов в интервью.
• Инструменты верификации: reference-check, скрининг открытых источников, ассессмент-центр.

8. Плюсы и минусы различных методов отбора. Итоговая дискуссия

• Сравнительный анализ методов отбора: точность, стоимость, скорость, трудоёмкость.
• Разбор практических кейсов участников.
• Подведение итогов, ответы на вопросы, рекомендации по внедрению инструментов в текущую практику.

Формат обучения: очно в г. Алматы или онлайн — живое обучение с лектором в прямом эфире, индивидуально или в мини-группе. Возможно корпоративное обучение на территории заказчика.

В стоимость включено: учебные и раздаточные материалы, презентации тренинга, именной сертификат.