Риск-менеджмент в строительстве: экономическая безопасность, аудит и контроль

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Формирование практических навыков выявления, оценки и управления рисками строительных проектов,
предупреждения финансовых потерь, контроля подрядчиков, стоимости, сроков и качества выполнения
работ.

1. Система риск-менеджмента в строительстве

• Понятие риска и особенности рисков строительных проектов.
• Основные этапы управления рисками.
• Идентификация, оценка, ранжирование и контроль рисков.
• Определение критических точек строительного проекта.
• Формирование реестра и карты рисков.

2. Основные риски строительного проекта

• Финансовые и бюджетные риски.
• Риски изменения стоимости строительства.
• Риски нарушения сроков.
• Технические и производственные риски.
• Договорные риски.
• Закупочные и логистические риски.
• Риски подрядчиков и субподрядчиков.
• Риски качества строительных работ.

3. Оценка и анализ рисков

• Оценка вероятности возникновения риска.
• Оценка возможных последствий и финансового ущерба.
• Матрица «вероятность — последствия».
• Определение приоритетных рисков.
• Установление допустимого уровня риска.
• Разработка мероприятий по предупреждению и снижению рисков.

4. Финансовые риски в строительстве

• Контроль бюджета строительного проекта.
• Анализ плановых и фактических затрат.
• Причины превышения стоимости строительства.
• Риски завышения стоимости работ и материалов.
• Контроль дополнительных и непредвиденных работ.
• Выявление необоснованных затрат.
• Управление риском перерасхода бюджета.

5. Риски при работе с подрядчиками

• Оценка надежности подрядчиков и поставщиков.
• Проверка опыта, ресурсов и финансовой устойчивости.
• Риски неисполнения договорных обязательств.
• Риски субподряда.
• Аффилированность и конфликт интересов.
• Контроль исполнения обязательств подрядчика.
• Основные признаки повышенного риска.

6. Риски сроков и исполнения строительных работ

• Основные причины нарушения сроков строительства.
• Риски изменения проектных решений.
• Задержки поставок материалов и оборудования.
• Недостаточность трудовых и технических ресурсов.
• Контроль ключевых этапов и контрольных точек проекта.
• Предупреждение и минимизация отставаний.

7. Внутренний аудит и контроль рисков

• Роль внутреннего аудита в системе риск-менеджмента.
• Определение участков повышенного риска.
• Проверка смет, договоров, актов выполненных работ и платежей.
• Контроль соответствия фактического выполнения условиям договора.
• Выявление отклонений и финансовых нарушений.
• Документирование результатов проверки.

8. Риски экономической безопасности

• Завышение стоимости и объемов работ.
• Оплата невыполненных работ.
• Фиктивные дополнительные работы.
• Подмена материалов и оборудования.
• Необоснованное увеличение бюджета.
• Аффилированность участников проекта.
• Основные «красные флаги» и признаки возможных злоупотреблений.

9. Мониторинг и управление рисками на протяжении проекта

• Организация регулярного мониторинга рисков.
• Назначение владельцев рисков.
• Контроль исполнения мероприятий.
• Обновление реестра рисков.
• Контроль ключевых показателей.
• Отчетность по рискам для руководства.
  РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
  По итогам обучения участники смогут:
• выявлять и классифицировать риски строительных проектов;
• оценивать вероятность и последствия рисков;
• формировать реестр и карту рисков;
• выявлять причины отклонения бюджета и сроков;
• применять инструменты внутреннего контроля и аудита;
• определять «красные флаги» экономической безопасности;
• разрабатывать мероприятия по предупреждению и минимизации рисков